ONSET

Gute Vorbereitung
ist der halbe Erfolg

Analyse, Beratung, Konzept

Wir stellen die notwendigen Fragen

Die Sicherstellung eines erfolgreichen Projektverlaufs wird durch die Analyse von Ist- und Sollzustand, den Erfahrungsaustausch mit einem kompetenten Partner und das optimale Konzept stark unterstützt.

Machen Sie sich unsere Erfahrung zunutze. Wir helfen Ihnen, die notwendigen Fragen bereits in der Analysephase zu stellen, um eine realistische Projektplanung aufzusetzen und somit zusätzliche Kosten zu vermeiden.

Auf Basis der gewonnenen Informationen beraten wir Sie zielgerichtet und entwickeln Ihr individuelles, effizientes und innovatives Konzept.

Rollout-Planung

Gut geplant ist halb gewonnen

Das beste Konzept nutzt nichts, wenn es an seiner adäquaten Umsetzung scheitert.

Haben Sie mehrere Standorte?
Sollen eigene Mitarbeiter aktiv am Umstellungsprozess beteiligt sein? Benötigen Sie eine logistische Lösung für den Transport Ihrer Systeme?

Unsere praxiserfahrenen Experten übernehmen bei Bedarf die komplette Einsatzplanung der einzelnen Ressourcen.

Unter Berücksichtigung eines bestmöglichen Zeit-Weg-Verhältnisses wird für eine ökonomische Einsatzplanung gesorgt.

onboarding

Gut vorbereitet ist die halbe Miete

Um verstanden zu werden,
muss man die gleiche Sprache sprechen.

Für den Erfolg einer Maßnahme ist eine möglichst intensive Vorbereitung notwendig.

In dieser Projektphase erlernen wir in bewährten Kick-off-Workshops „die Sprache unserer Kunden“, die Unternehmensphilosophie und die individuellen Prozesse.

Aus der Erfahrung heraus hat sich gezeigt, dass zusätzlich vorhandene Kenntnisse der abzulösenden Altsysteme uns helfen, den Umgang mit dem Neuen leichter zu vermitteln und die Vorteile entsprechend zu kommunizieren.

All dies schafft Vertrauen und somit die notwendige Akzeptanz im täglichen Umgang mit neuen Technologien.

Der Kick-off-Workshop

Wichtige Maßnahme zum Projektstart
Gut vorbereitet trägt er zu einem positiven Verlauf des Projekts bei
Aufgaben und Ziele werden erklärt
Motivation wird geschaffen
Erwartungen werden ausgetauscht
Persönliches Kennenlernen der Projektbeteiligten

projektleitung und -kontrolle

Vertrauen ist gut, ...

Um ein Projekt zu leiten und entsprechend zu kontrollieren, bedarf es eines vollständigen, aber regulierten Informationsflusses.

Sie wollen sich nicht mit vielen verschiedenen, mit wechselnden Personen abstimmen? Sie wollen nicht für die Verteilung von projektbezogenen Informationen garantieren? Sie wollen nicht für jeden der zentrale Ansprechpartner sein?

Die erfahrene SoftCom-Projektleitung und -Projektüberwachung stellt eine permanente Verbindung mit Ihnen und allen Projektbeteiligten - quasi „rund um die Uhr“ – her.

Ein ausgewählter Projektmanager ist Ihr ständiger Ansprechpartner, er kontrolliert den Erfolg der Maßnahme und sorgt für eine direkte Kommunikation mit dem gesamten Team.

Weiterhin bieten wir spezielle Reporting- und Auswertungstools, die die Effizienz der durchgeführten Maßnahme dokumentieren.

Merkmale

Integration innerhalb der Gesamtprojektleitung
Regelmäßiger Austausch zwischen den Projektbeteiligten
Aktive Projektleitung und -überwachung
Kurzfristige Änderungen in der Mitarbeiter- und Ressourcenplanung
Gewährleistung einer hohen Effizienz
Permanente Erfolgskontrolle und Optimierung